企業(yè)材料房是集中反映企業(yè)物資活動狀況的綜合場所，即是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中間環(huán)節(jié)，又是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系。為規(guī)范材料房的管理，避免領材料時，找不到料，及找材料所花費的時間太長的弊端，同時也為提高材料管理人員工作效率，Z近選一廠領導對選一廠材料房重新進行了科學的分類整理。
　　首先，針對材料房原一號庫現(xiàn)場較亂現(xiàn)象，減低貨物掉落、破損進行清理整頓。區(qū)域內擺放若干貨架，每一貨架有若干層，便于擺放各種規(guī)格螺絲。把無用的（一般兩年用不到）材料放置于偏僻的區(qū)域。有用的特別是常用的材料，按型號、規(guī)格進行分類。分區(qū)整齊擺放于貨架上。在每層貨架上詳細注明材料的名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量，同時在物資帳頁上也詳細記載其具體位置。使帳目與實物一致，甚至在出現(xiàn)異常情況時，能做到有帳可查，有據(jù)可依，大大提高了工作效率，也保證了材料房所存材料的準確性。
　　其次，對三、四號庫的軸承、漆包線也進行了整理。軸承和漆包線是選一廠生產(chǎn)常用的材料，它不僅要求按各種軸承型號、用途，各種漆包線，線徑整齊歸類存放，還要防止堆碼層不能高。由于軸承與漆包線屬于重物類，堆碼層太高存在擠壓、損壞，對所有的堆碼高度做了相應調整。明確了高度和堆層要求。現(xiàn)場貨架所有軸承標識清晰、準確，漆包線分區(qū)分類擺放整齊，便于識別，為材料員今后工作順利開展奠定基礎。
　　Z后，對材料房中一些呆滯物品的積壓進行了整改，避免了原材料的浪費，節(jié)約了原材料。處理并調走部分呆滯物品，并改善了材料房擺放貨物緊張的現(xiàn)象，合理利用了空間。總之經(jīng)過此次對選一廠材料房的整理，一個材料擺放整齊，橫豎成行、編號與貨位保持一致的嶄新材料房呈現(xiàn)出來。